春節剛過(guò)，四分公司迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，于2月21日下午召開(kāi)班子會(huì )。會(huì )議總結了2017年工作，對2018年工作及近期重點(diǎn)工作作了安排部署，強調要以高標準嚴要求抓好節后復工工作，確保復工安全，開(kāi)好頭、起好步。
春節過(guò)后，各項目部立即組織各生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)，召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)人員收心會(huì )，使大家快速進(jìn)入工作狀態(tài)，全身心投入到施工生產(chǎn)中。自2月22日起，由分公司副經(jīng)理帶隊，工程技術(shù)科（質(zhì)量管理科）、設備材料科、人力資源科等部門(mén)負責人組成檢查組，對所有項目的復工準備情況開(kāi)展督導檢查，力促人員到位、管理到位、措施到位，盡早開(kāi)工。此次檢查結合各項目情況，以收心會(huì )情況和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、機械設備、臨邊洞口防護等為主要檢查內容，重點(diǎn)對超過(guò)一定規模危大工程施工加強管控，如山西新石煤項目配煤倉6.5米至30米庫內架體拆除施工等，確保每一步工作處于受控狀態(tài)。
下一步，四分公司將從提升安全責任意識和規范現場(chǎng)管理兩方面兩手抓，確保一線(xiàn)施工生產(chǎn)順利展開(kāi)。（四分公司）
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