細節決定成敗，觀(guān)念決定發(fā)展。2021年，天津分公司根據自身特點(diǎn)，對機關(guān)、項目部細化管理，采取雙向考核的辦法，提升隊伍管理水平。
項目管理者是兵頭將尾，既是管理者又是操作者。項目管理者自身執行力的強弱決定了施工隊伍的執行力強弱。每月底，由機關(guān)各科室對各項目部的合同工期、安全、文明施工、質(zhì)量、勞務(wù)實(shí)名制管理、材料采購、計劃統計、財務(wù)等內容進(jìn)行考核，并將考核結果在分公司微信群中公布，對未按要求完成的項目班子成員按照80%的工資標準執行。
四月份，分公司制定了《機關(guān)科室工作考核表》，每?jì)蓚€(gè)月考核一次，由項目部對機關(guān)各科室的工作進(jìn)行無(wú)記名打分，實(shí)行百分制，最終得分低于80分的科長(cháng)工資待遇降級。同時(shí)，制定了《機關(guān)科室人員試用期工作情況匯報》，每半月一次，科室人員將自己的工作計劃及完成情況進(jìn)行匯報，提出對機關(guān)工作的意見(jiàn)和建議，并圍繞項目管理獻計獻策。
通過(guò)雙向考核，增強了職工的危機感、緊迫感，過(guò)去那種工作拖沓、拈輕怕重、推諉扯皮現象消失不見(jiàn)了，形成了自我發(fā)現問(wèn)題、自我學(xué)習提高、自我解決問(wèn)題的良性循環(huán)，工作效率顯著(zhù)提升，擔當作為、勤勉工作蔚然成風(fēng)。（天津分公司）
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